Dépendance Américaine : Comment garantir une souveraineté Européenne ?

Introduction

L’Europe s’appuie largement sur des technologies venues des États-Unis, dont ses infrastructures critiques. Mais cette dépendance n’est pas sans risque : ingérences, coupures de service, perte de contrôle. Dans un contexte géo-politiquement instable, préserver notre autonomie technologique devient vital.

Dans un premier temps, avant d’agir, il est essentiel de mesurer les risques de cette dépendance

1. Comprendre les risques

Les 3 types de risques à ne pas sous-estimer

La dépendance à des technologies étrangères, notamment américaines, expose les entreprises européennes à plusieurs menaces majeures. Ces risques ne concernent pas seulement les softwares, mais bien tout l’écosystème IT.

• L’espionnage industriel (protection des données)
  Certaines lois américaines (Patriot Act, Cloud Act, FISA 702…) permettent potentiellement à certaines agences d'accéder à des données hébergées hors des États-Unis, ce qui pose un vrai danger pour la confidentialité et la conformité de ces données.

• La rupture de service (protection des services)
  En cas de tensions politiques, réglementaires ou commerciales, des services critiques peuvent être coupés ou suspendus sans préavis. L’accès aux outils de services (IaaS / PaaS / SaaS) et le support éditeur des softwares peuvent donc devenir incertains.

• Les conflits géopolitiques (protection des équipements physiques)
  Le matériel provenant de fournisseurs américains (serveurs, routeurs, puces...) peut contenir des vulnérabilités cachées qui sont vecteurs de risque en cas de conflit ouvert. Certains composants peuvent être désactivés ou détournés à distance à des fins malveillantes.

Qu’en est-il des offres “souveraines” des hyperscaler ?

Pour répondre à la demande croissante des entreprises de disposer d’un environnement autonome et maîtrisr, les 3 hyperscaler américains présentent des offres dites souveraines, qui prétendent répondre aux normes de compliance : S3NS (Google), Bleu (Microsoft) et AWS European Sovereign Cloud (Amazon).

Cependant, des éléments sont à garder en tête :

• Des technologies encore américaines
  Bien que ces solutions garantissent un hébergement en Europe, et des équipes techniques de nationalité et de résidence européenne, elles reposent sur des infrastructures ou des logiciels américains, ce qui implique tous les risques cités précédemment.

• Un contrôle parfois partiel
  Les mises à jour, le support ou certaines décisions critiques risquent de rester aux mains des fournisseurs américains, qui peuvent garder une certaine influence. Cela est notamment le cas pour AWS European Sovereign Cloud, qui reste malgré tout une filiale d’AWS.

La véritable souveraineté ne se limite pas à l’emplacement du datacenter : elle repose sur la maîtrise complète des technologies utilisées.

2. Construire une souveraineté numérique à notre échelle

Malgré la prévalence des américains sur le secteur du Cloud Public et du hardware (pour lesquels des solutions émergent, mais restent à la marge), l’Europe a de vraies forces à faire valoir : IA, hébergement, cybersécurité… certains acteurs actuels sont performants et reconnus.

À cela s’ajoutent les solutions open source, qui proposent des alternatives souveraines qui méritent aussi d’être prises en compte.

L’objectif n’est pas l’indépendance totale, mais une réduction stratégique de notre dépendance, selon les usages et les niveaux de risque.

Il est alors essentiel de soutenir les bons acteurs européens (Mistral AI, OVHcloud, Scaleway, 3DS OUTSCALE,  SiPearl…) et de créer un terrain favorable à l’innovation locale.

Pour aider les entreprises et administrations à s’orienter, plusieurs référentiels existent déjà :

• SecNumCloud (ANSSI)

• Socle interministériel des logiciels libres

• Catalogue GouvTech

• Open Source Observatory (OSOR)

Ces labels sont là pour guider vers des choix plus souverains, tout en restant pragmatiques.

Conclusion

Ainsi, renforcer notre autonomie technologique passe par des choix stratégiques, tels que le soutien aux acteurs locaux et la mise en place d’un cadre propice à l’innovation. Les entreprises, au même titre que les États et les gouvernements, ont un rôle à jouer dans cette transition.

Notre cabinet peut vous proposer une équipe d’experts dédiée à vous accompagner pour développer une stratégie et la mettre en place. Que vous ayez besoin d’un audit sur la dépendance de votre DSI, l’identification et la sélection d’offres alternatives, et la mise en place d’un plan de transformation, nous avons les ressources pour répondre à vos besoins.