Quels sont les "showstoppers" de l'innovation et comment les contourner ? #3

L’innovation est un challenge quotidien dans toutes les grandes entreprises et nous avons pu recenser 3 grandes raisons qui peuvent la freiner l’innovation.

Une organisation non adaptée

 
 

Le département Innovation dans les grandes entreprises peut être rattaché à plusieurs endroits dans l’entreprise (liste non-exhaustive) et cela peut engendrer différents problèmes :

Exemple de Rattachement Avantage Inconvénient
DSI La DSI est en mesure de fournir son expertise technique dans les démarches d'Innovation et d'empêcher les projets trop extravagants Le département Innovation arrive très souvent en bout de chaine et les innovations traitées sont très souvent centrées sur la technologie
Métier Les projets d"Innovation vont répondre parfaitement aux attentes du métier et donc de leurs clients Chaque métier gère indépendamment son innovation, il n’y a que très peu de synergie au niveau groupe et les Innovations ne répondent pas forcément à la stratégie globale de l'entreprise
COMEX L’Innovation est placée au coeur de la stratégie d’entreprise L'impact du département Innovation dépendra du pouvoir investi en lui par la direction. Si son pouvoir est limité, alors il y a un grand risque que son impact soit reduit.
  • A la DSI : Dans ce cas, le département Innovation arrive très souvent en bout de chaine et les innovations traitées sont très souvent centrées sur la technologie

  • Au métier : Chaque métier gère indépendamment son innovation, il n’y a que très peu de synergie au niveau groupe

  • Au COMEX : L’innovation est placée au coeur de la stratégie d’entreprise. Plus le COMEX donne de la légitimité au département Innovation, plus il pourra mobiliser les équipes en interne pour mener à bien les innovation

Peu importe où est rattaché le département Innovation, c’est une question à aborder et une solution à adapter en fonction de l’organisation de l’entreprise. Une ré-organisation n’est pas à exclure pour maximiser l’impact du département Innovation dans l’entreprise.

Il ne faudra pas sous estimer les besoins de gestion du changement pour accompagner toute ré-organisation.

Pierre SOUMOYComment