Les Freelances en Full Remote : Comment Gérer les Relations avec Ceux en Présentiel
De nos jours, le télétravail fait partie intégrante du quotidien de bon nombre de freelances dans l'IT. C'est vrai que ça offre une belle souplesse et la possibilité de mieux gérer son temps. Cela dit, bosser à distance n'est pas toujours un long fleuve tranquille, surtout quand on fait partie d'une équipe où certains sont au bureau.
Le défi, c'est de trouver le juste équilibre : comment rester autonome tout en s'intégrant pleinement à l'équipe ? Comment maintenir cette cohésion quand on n'est pas physiquement présent ? Ce n'est pas toujours évident de jongler entre ces différents aspects
Les avantages du full remote pour les indépendants
En tant qu’indépendant, le full remote peut offrir de nombreux avantages. La possibilité de travailler depuis n'importe où et d’organiser son temps librement est un atout indéniable. Voici quelques bénéfices souvent mis en avant :
Flexibilité : Vous pouvez travailler selon vos propres horaires et aménager vos journées en fonction de vos besoins. Cela permet une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle.
Concentration optimisée : Travailler dans un environnement familier et contrôlé vous permet souvent d'être plus productif sans les distractions du bureau.
Réduction des trajets : Plus besoin de faire face aux embouteillages ou aux transports en commun, ce qui améliore votre qualité de vie et votre bien-être.
Les limites et défis du full femote
Malgré ses avantages, le travail en full remote peut avoir des limites, notamment lorsqu’il s’agit de créer ou maintenir des relations avec les collègues en présentiel.
Isolement : Travailler seul peut mener à un sentiment d’isolement, surtout si vous êtes un freelance régulièrement impliqué dans des projets avec des équipes dispersées. Contrairement aux salariés en présentiel qui interagissent quotidiennement, les freelances à distance risquent de se sentir déconnectés des dynamiques sociales et professionnelles de l'équipe.
Différences de communication : Les discussions informelles autour d’un café ou les réunions spontanées ne sont pas possibles en télétravail. Les freelances doivent souvent se contenter de communications planifiées ou de messages en ligne, qui peuvent manquer de nuances ou de spontanéité.
Conformité aux normes du groupe : Comme l’explique Yann Vaucher, docteur en Business Administration, la pression de conformité est souvent plus forte pour ceux qui sont à distance. Il peut être plus difficile pour les freelances de s’adapter aux « codes » et normes de l’équipe.
Comment Gérer les Relations avec Ceux en Présentiel
Alors, comment un freelance en full remote peut-il s’assurer de faire partie intégrante de l’équipe, tout en étant à distance ?
Communiquer proactivement : Les freelances doivent redoubler d’efforts pour maintenir des lignes de communication ouvertes et actives avec leurs collègues en présentiel. Participer aux réunions régulières, solliciter des retours d’expérience, et maintenir des échanges informels est crucial pour rester intégré.
Participer aux événements en personne : Même si le travail à distance est privilégié, il est essentiel de se rendre occasionnellement sur site pour rencontrer physiquement l’équipe. Cela permet de renforcer les liens, de partager des moments informels et de se sentir plus inclus. Par exemple, certaines entreprises demandent à leurs freelances de venir au bureau une ou deux fois par mois.
Utiliser des outils collaboratifs : Des outils comme Slack, Zoom, ou Trello sont des alliés pour un freelance en full remote. Non seulement ils permettent de suivre l’évolution des projets, mais ils sont aussi un moyen de partager des moments informels, comme des pauses café virtuelles ou des discussions décontractées.
Demander des feedbacks : En tant que freelance, il est parfois difficile de recevoir des retours réguliers. Solliciter des feedbacks sur vos prestations et sur votre intégration au sein de l’équipe peut vous aider à mieux comprendre les attentes et à améliorer votre travail.
Créer des rituels d’équipe : L’instauration de rituels d’équipe, comme des check-ins hebdomadaires ou des déjeuners virtuels, peut contribuer à rapprocher les membres dispersés. Ces moments sont importants pour créer une cohésion et renforcer le sentiment d’appartenance.
Les Freelances et l’Intégration : Un Équilibre à Trouver
Pour bien intégrer les freelances dans une équipe qui fonctionne en partie en présentiel, il est essentiel que les managers adoptent des pratiques inclusives. Comme l’illustre l’exemple de Lou, une freelance bien intégrée dans son entreprise grâce à des pratiques structurées, l’onboarding en présentiel et des meetings réguliers sont des solutions efficaces. De plus, offrir la possibilité aux freelances de participer aux événements en personne, même occasionnellement, est un atout précieux pour renforcer leur engagement.
Conclusion : Le Full Remote, un Mode de Travail à Valoriser
Le full remote offre aux freelances une flexibilité sans égale, mais il est crucial de rester vigilant quant aux défis qu’il implique, surtout en termes de communication et de cohésion d’équipe. En adoptant des stratégies de gestion adaptées et en favorisant des moments de rencontre, à distance comme en présentiel, les freelances peuvent s'assurer de faire pleinement partie de l'équipe, sans jamais sacrifier leur autonomie.